Führungskräfte Coaching
Führungskräfte sehen sich heute erhöhten Anforderungen durch stetig steigende Komplexität ausgesetzt. Der schnelle technologische Wandel, die intensive Internationalisierung geschäftlicher Beziehungen und der intensive Wettbewerb um Mitarbeiter, bei ständigem Kosten- und Zeitdruck, führen zu schwierigen Entscheidungssituationen.
Im Rahmen eines Führungskräfte-Coachings biete ich Ihnen die Möglichkeit zum Reflektieren und zu einem Perspektivwechsel. Dies kann Ihnen einen anderen Blick auf eine Situation verschaffen, um Orientierung und neue Handlungsmöglichkeiten zu finden.
Dabei helfen mir meine eigenen Erfahrungen als Führungskraft in einem internationalen Konzern, um mit Ihnen ein umfassendes Verständnis Ihrer Situationen zu erlangen und Handlungsoptionen zu erarbeiten.
Coaching für junge Führungskräfte
Die erstmalige Übernahme einer Führungsposition ist ein besonderer Schritt im Laufe der eigenen Karriere. Führungskräfte in ihrer ersten Führungsrolle sehen sich besonderen Herausforderungen und Erwartungen gegenübergestellt, für deren Bewältigung sie ein hohes Potential und Motivation, jedoch noch wenig Erfahrung haben.
Im Rahmen eines Entwicklungs-Coachings für junge Führungskräfte unterstütze ich bei der Entwicklung des eigenen Führungsstils. Dabei kann insbesondere der Wechsel des Arbeitsfokus von der Sachebene auf die Ebene des Organisierens, Planens, Delegierens und Führens und die Lösung von Konflikten im Team im Mittelpunkt stehen. Aber auch Fragen der eigenen Positionierung im Management-Team sowie die Selbstfürsorge, um die eigene Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten, können Teil des Coaching-Prozesses sein.
Transition Coaching
Ein Wechsel in eine andere Führungsrolle, in einen anderen funktionalen Bereich, eine andere Hierarchie Ebene, oder an einen anderen Ort, stellt hohe Anforderungen an die Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit einer Führungskraft. Die ersten 100 Tage sind dabei ein wichtiger Zeitraum für die Einarbeitung, Beziehungsbildung, der Orientierung im neuen Umfeld und der Erstellung einer Strategie.
Im Rahmen eines Transition-Coachings biete ich Unterstützung während eines Rollenwechsels. Hierbei stehen eine Reflexion über bereits Erlebtes und vorhandene Erfahrungen und Ressourcen sowie eine Vorbereitung auf die neue Situation und das neue Umfeld im Mittelpunkt.
Dabei helfen mir meine eigenen Erfahrungen, die ich durch Positions-, Orts-, Kultur- und Hierarchiewechsel als Führungskraft in einem internationalen Konzern machen konnte.
